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  当前,随着我国建设电力工程中信息管理系统的脚步明 显加快,逐步涌现出了大量的信息化管理产品。在电力工程 当中,电力工程所涉及的面很广,相关研究人员的专业能力 较强,能够将电力工程建设管理系统的每个层面都进行覆盖, 同时,每个电力工程项目所针对的不同的研究内容,主要采 用个性化的信息管理系统产品,并且能借助于建立系统间接 口,大力搭建电力工程建设全过程的管理平台。这样的管理 平台很可能缺少相应的管理思想,虽然积攒了一部分信息, 但是依然不能对信息进行有效分析,从而很难为管理人员提 供一些帮助。

  针对电力工程信息的管理问题,从电力工程信息中的管 理方面而言,一般应用网络构成的电力工程以及电力计算机 信息管理系统,分别对电力工程的信息进行统一管理。目前, 从信息管理职能和概念两个角度分析,以此提高电力工程信 息的管理水平。从信息管理职能来看,当前主要职能基本是 搜集和处理电力工程项目的信息,以及使用电力工程项目的 信息管理化服务;从信息管理概念来看,主要系统是由电力 工程建设项目的相关人员并提供服务。而相关人员指的是电 力工程相关的组织、电力工程内部的各级主管部门人员以及 外部人员。值得注意的是,开发系统管理思想的信息管理平 台以及专业模块的开发是提高电力工程信息管理软件水平的最 基本的方式,近而促进电力工程信息管理软件的发展。

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  利用信息管理技术的手段,将进度管理的数据和其他工 程信息进行结合,将进度计划以及安全、质量、投资和物资、 档案的管理进行结合,然后将各类信息整合,通过优化,对 信息管理系统有效应用。

  首先,建立系统接口进行进度管理和安全管理的整合, 将进度管理的信息存入系统进行风险控制,然后,在电力工 程施工前,要求人员将各项措施严格遵守,对风险点进行关 注。将风险点的控制并入安全台账,加强跟踪记录,对于产 生的违章现象加强分类统计,这样就能够有效实现进度管理 和安全管理的整合,保证安全工序的良好进行,做到预防和 控制的结合,实现实际工作和安全管理的相互融合。

  电力工程项目质量对于整个信息工作的顺利进行有着 非常重要的作用,因此,就需要做好进度管理和质量的整合, 做好质量管理工作。首先,需要将项目的施工计划和完工的 时间存入质量管理系统当中,同时结合实际的情况制定科学 的质量工作计划,在电力工程项目开工时,提醒相关工作人 员结合质量管理系统的要求来完成相关工作。其次,在实际 工程实施中,应建立完善的质量控制措施,相关工作人员应 该将工程行进中各类信息详尽记录在质量管理系统中,并结 合工程项目的实际经验教训,进行及时总结,并同步完善,进而保障质量信息的收集和查询。

  电力工程的投资管理主要包括工程的决策以及设计和 招标、施工、竣工阶段,项目的投资阶段一定要按照工程的 网络进度金华,加强对工程概算以及合同的执行和完成投资、 数据的统计等分析,同时将其和工程的整体实施计划进行结 合,以此实现工作投资计划的形成。在投资管理系统当中采 用横道图法以及时标网络图法、表格法、曲线法等来进行工 程施工阶段投资偏差分析,还能够将投资进度和工程物资以 及财务等进行统计和对比,对工程进度中所完成的投资情况 有效反映,如此能够对工程进行中所产生的问题及时发现, 有效完成进度管理和投资管理的有效整合。

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  在电力工程当中,因为各项工程资源的重要性,还需要 对工程的进度管理以及资源管理进行整合。将工程中所需要 的设备以及材料和人力进行保证到位,为工程的实际情况的 完成提供比较可靠的基础。首先,在电力工程的进度管理当 中,需要将工程计划的开始以及结束时间作为预算,在资源 管理系统中进行记录,同时实现有关的责任制,对于每一项 工作确定相关的负责人,然后让相关的负责人对于其所负责 的工程项目实施跟踪。其次,在实际的工程项目开展之后, 任务一旦开始,就需要相关的责任人进行有效的进度管理, 同时实施即时跟踪,保证电力工程能够按照质量的要求完成, 同时将其登记计入相关信息管理系统。

  电力工程档案是电力工程项目各项整合的有效记录,对 于电力工程的有效实施非常重要,信息管理系统当中的进度 管理以及档案管理的整合,首先,需要将进度管理当中的相 关有效信息存入系统,建立完善的工程档案,再通过“文件 包”管理的方式,进行科学的档案管理。然后,结合工程实 际情况,在电力工程项目实际开工后,根据责任人负责制, 并结合工程档案,对工程的开工资料进行准备,同时对相关 的信息进行跟踪。在实际的工程进展中,对于工程项目的发 展情况及时跟进,加强对资料的更新,保证资料的完整。在 工程施工完成后,对资料进行归档和整理,以便于后期调阅, 电力工程项目档案的收集齐全和归档完毕标志着责任人的 任务完成。

  信息管理系统在电力工程的应用中,有效实现各项信息 系统的整合,不仅能大幅度提升工程的利用以及收集能力, 也可以在电力工程项目的建设过程中广泛运用信息化管理 手段,促进项目的工程管控。

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